Votre expert en pilotage d’entreprise

Ensemble, nous définissons un plan d’action efficace pour optimiser la gestion de votre entreprise

Accompagner le dirigeant

L’accompagnement pour aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions

Faisons connaissance autour de mon expertise !

Enchantée et bienvenue sur mon site dédié à la réussite et aux succès des entrepreneurs !
Je suis Diane Malifarge, expert en pilotage d’entreprise pour les TPE/PME, ayant une solide connaissance et une expérience approfondie dans la finance et la gestion d’entreprise, je mets aujourd’hui mon expertise au profit des petites et moyennes organisations pour fournir des conseils en matière d’optimisation et de pilotage d’activité.
J’accompagne mes clients tout au long du processus, du diagnostic à l’exécution et à la réalisation du plan d’action stratégique fixé avec le dirigeant.
Je suis au service et aux côtés des chefs d’entreprises pour les aiguiller, les orienter, leur donner de la visibilité sur leur activité et leur mets à disposition les bons outils, permettant de prendre les bonnes décisions au bon moment.
De plus, je suis spécialisée en gestion des ressources humaines et expert en pilotage d’entreprise. Ma principale mission étant d’apporter des solutions de pilotage de rentabilité et de trésorerie, permettant de gagner en sérénité en devenant acteur et pilote de la gestion de votre organisation.
Si vous manquez de visibilité sur la gestion de votre entreprise, ne cherchez plus et faites appel à moi !

Pourquoi se faire accompagner par un expert en gestion ?

Pilotage et accompagnement du dirigeant sont les missions principales pour l’Expert Gestion. Le pilotage implique la création et la mise en œuvre d’un plan d’action stratégique qui définit les objectifs à atteindre et les moyens à utiliser, tout en considérant la gestion des risques. L’accompagnement consiste à aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions, à identifier et à développer les bonnes pratiques de gestion, à gérer des projets stratégiques, ainsi qu’à gérer les risques (notamment fiscaux et juridiques).
Faire appel à un Expert Gestion permettra de structurer, renforcer et pérenniser les activités, mais également d’améliorer leur performance financière et opérationnelle, tout en apportant de la visibilité et de la sérénité au chef d’entreprise, lui permettant de préparer l’avenir de l’entreprise pour une croissance solide et durable.

Se Faire Accompagner Par Expert Gestion Entreprise 03

Gain sur la rentabilité : gagner jusqu’à 30 points de Résultat d’exploitation

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Accompagnement des entreprises jusqu’à 30/40M€ de Chiffre d'affaires

Méthodologie

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DIAGNOSTIC

évaluer

L’Expert Gestion analyse les forces et les faiblesses et détecte les leviers d’amélioration

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OBJECTIF

résoudre

Définition du plan d’action concret et sur-mesure, en fonction des objectifs fixés et souhaités par le chef d’entreprise.

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GESTION

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L’Expert-Gestion accompagne de façon régulière l’entrepreneur, il lui procure les outils et les conseils pertinents et adaptés, afin de mesurer et piloter mensuellement les réalisations.

Mes valeurs

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LA PROXIMITÉ

Une proximité géographique, mais avant tout, humaine. En effet, humanité, solidarité et bienveillance sont les maîtres-mots qui me permettent d’exercer mon métier avec passion.

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L’INNOVATION

Le conseil est global, à 360° et sur mesure. Le conseil s’accompagne d’une réflexion permanente et d’outils permettant d’optimiser la rentabilité de l’entreprise.

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L’EXPERTISE

Les expertises comptables et celles de conseil en gestion d’entreprise sont complémentaires et constituent une synergie positive. De plus, la formation permanente garantit l’excellence.