DMV Solutions & Gestion : Votre partenaire formation certifié Qualiopi
DMV Solutions & Gestion est un organisme de formation certifié Qualiopi depuis le 25/11/2025. Cette certification atteste de la qualité de nos processus pédagogiques et vous permet de solliciter des financements auprès de vos OPCO ou d’autres fonds mutualisés pour l’ensemble de nos parcours.
Parce que chaque entreprise est unique, notre approche se veut souple et sur-mesure. Vous découvrirez ci-dessous notre catalogue de formations, conçu pour répondre aux défis concrets des dirigeants de TPE, indépendants et gestionnaires. L’ensemble de nos programmes est entièrement modulable : nous adaptons le contenu et les ateliers pratiques selon vos besoins spécifiques, votre secteur d’activité et votre niveau de maîtrise, afin de vous garantir une montée en compétences immédiatement opérationnelle.
Gérer et déclarer sa TVA
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Définir le mécanisme de la TVA et son impact sur la gestion de l’entreprise.
• Identifier le régime de TVA applicable en fonction de son activité.
• Calculer correctement la TVA collectée et la TVA déductible.
• Effectuer une déclaration de TVA en ligne (formulaire CA3 ou CA12).
• Sécuriser ses pratiques en évitant les erreurs les plus fréquentes.
Session entreprise
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Identifier les leviers de création de valeur de son entreprise.
• Réaliser un diagnostic global de valorisation (financier, humain, stratégique).
• Déterminer les axes d’amélioration pour renforcer l’attractivité avant cession.
• Élaborer un plan d’action à long terme de préparation à la transmission.
• Anticiper les dimensions humaines et organisationnelles de la cession
Gestion d'entreprise et pilotage d'activité pour les dirigeants de TPE/PME
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Module 1 : Pilotage et Fondamentaux
• Définir les objectifs à court et long terme pour projeter l’entreprise dans l’avenir.
• Désigner les moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un projet d’entreprise.
• Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pour construire un tableau de bord de gestion pertinent.
• Examiner les écarts entre le résultat réel et le résultat prévisionnel pour ajuster le pilotage.
• Calculer le résultat de l’entreprise par rapport au résultat de trésorerie.
Module 2 : Prévisionnel et Analyse des Coûts
• Distinguer les données variables des données fixes au sein du compte d’exploitation.
• Cataloguer les différents types de ventes (sur place, à emporter, livraison) pour segmenter le chiffre d’affaires.
• Enumérer le personnel et le temps de présence pour mesurer la performance de chaque salarié.
• Calculer l’amortissement du matériel pour mesurer le retour sur investissement.
• Sélectionner les marges applicables sur les marchandises pour garantir la rentabilité.
Module 3 : Rentabilité Commerciale et Suivi
• Citer les facteurs influençant la rentabilité d’une offre (frais généraux, productivité, matières premières).
• Indiquer les corrections à appliquer sur les devis en fonction de l’analyse des coûts passés.
• Enregistrer les règlements clients et identifier les impayés pour sécuriser la trésorerie.
• Décrire le fonctionnement des outils de gestion mis en place durant la formation.
Les métiers qui font appel à nos services
Les artisans
Boulanger / Charpentier / Chauffagiste / Coiffeur/ Couvreur / Fleuriste / Fromager/ Maçon / Menuisier / Pâtissier / Paysagiste / Peintre / Pisciniste / Poseur de revêtement sol / Tailleur de pierre / Etc.
Les métiers de prestation de services
Agence immobilière / Architecte / Assureur / Auto-école / Avocats / Courtiers / Ecole de sport / Hôtellerie / Maître d’œuvre / Restauration / Salle de sport / Etc.
Médical / Paramédical / Pharmacie / Studio de création / Autres & Diverses activités